回答者： 男性/ コンサル/ 現職（回答時）/ 中途入社/ 在籍6～10年/ 正社員
| 年収 | 月給（総額） | 残業代（月） | 賞与（年） |
|---|---|---|---|
| 830万円 | 45万円 | 9万円 | 207万円 |
| 年収 | 830万円 |
|---|---|
| 月給（総額） | 45万円 |
| 残業代（月） | 9万円 |
| 賞与（年） | 207万円 |
評価制度:
昇進・昇格の頻度は年１回。
目標管理制度があるが、それが直接的に昇進や昇格に紐づいているようには見えず、それ以前の評判でことが決定されている節がある。目標管理制度の結果（相対評価）の前となる3月末には、ライン職の昇進・昇格が発表される。
課長ラインは生え抜きが極端に多く、部長以上になると本当の意味での実力が求められるためか、（優秀な)中途が多いイメージ。評価を得るには実力もそうだが、周り特に上司と上手くやる必要があるように感じる。
昇進・昇格の頻度は年１回。
目標管理制度があるが、それが直接的に昇進や昇格に紐づいているようには見えず、それ以前の評判でことが決定されている節がある。目標管理制度の結果（相対評価）の前となる3月末には、ライン職の昇進・昇格が発表される。
課長ラインは生え抜きが極端に多く、部長以上になると本当の意味での実力が求められるためか、（優秀な)中途が多いイメージ。評価を得るには実力もそうだが、周り特に上司と上手くやる必要があるように感じる。
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回答者： 男性/ 営業/ 現職（回答時）/ 新卒入社/ 在籍6～10年/ 正社員
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