回答者: 男性/ マネージャー/ 現職(回答時)/ 中途入社/ 在籍16~20年/ 正社員
年収 | 月給(総額) | 残業代(月) | 賞与(年) |
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1000万円 | 60万円 | 0万円 | 250万円 |
年収 | 1000万円 |
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月給(総額) | 60万円 |
残業代(月) | 0万円 |
賞与(年) | 250万円 |
昇給も定期的なものはなく、上司の裁量で決まる部分が大きい。また、評価は管掌役員ごとに平均値の上限が決められていて、ボーナスファンドをチームメンバー同士で取り合う形になるため、あまりたくさんもらえたりはしない。
評価制度:
評価の仕組み自体は目標管理する上では適切だと思うが、評価平均値に上限があるため、全員が高評価つけることはできず、相対評価になってしまう。手を挙げればなんでもやらせてもらう文化ではあるので、チャンスをものにできれば評価は上げやすい。半面定例業務ばかりだと評価はほとんどされない。
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回答者: 男性/ ライフプランナー/ 退職済み(2020年)/ 中途入社/ 在籍3~5年/ 正社員
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