回答者： 男性/ スタッフ/ 現職（回答時）/ 新卒入社/ 在籍6～10年/ 正社員
| 年収 | 月給（総額） | 残業代（月） | 賞与（年） |
|---|---|---|---|
| 900万円 | 53万円 | 0万円 | 270万円 |
| 年収 | 900万円 |
|---|---|
| 月給（総額） | 53万円 |
| 残業代（月） | 0万円 |
| 賞与（年） | 270万円 |
給与制度:
以前は成果ランクである、Rランクが0〜8まであったものの、実際の運用は2〜4程度であることが議題にあがり、必ず差をつける運用にはなってきた。しかし、そもそもの原資が決まっており、コーポレート分野は特にその原資の確保が難しい。結局のところ、JTCあるあるの出世に近い人に、高い評価をつけ、昇進後は少しまた下げるといった順番での運用しかできなくなっている。スペシャリスト（主務）は年次でほぼ上がっていたものの、最近はそちらにも枠の調整がいくようになってしまった。また、エキスパートは特に枠の奪い合いがあり、他の部門との争いにもなる。しかし、当然部門が違えば違う業務になり、比較も難しいため、部門調整が年ごとに行われ、その年にいい評価をもらっても、他部門との調整に負け、枠がないということも起こる。ここ2年は、改革がうまくいき、業績がとても好調なので、業績賞与はとても高い。しかし、それが前提に翌年以降基準が設けられるため、長くは続かないのがつらいところ。
以前は成果ランクである、Rランクが0〜8まであったものの、実際の運用は2〜4程度であることが議題にあがり、必ず差をつける運用にはなってきた。しかし、そもそもの原資が決まっており、コーポレート分野は特にその原資の確保が難しい。結局のところ、JTCあるあるの出世に近い人に、高い評価をつけ、昇進後は少しまた下げるといった順番での運用しかできなくなっている。スペシャリスト（主務）は年次でほぼ上がっていたものの、最近はそちらにも枠の調整がいくようになってしまった。また、エキスパートは特に枠の奪い合いがあり、他の部門との争いにもなる。しかし、当然部門が違えば違う業務になり、比較も難しいため、部門調整が年ごとに行われ、その年にいい評価をもらっても、他部門との調整に負け、枠がないということも起こる。ここ2年は、改革がうまくいき、業績がとても好調なので、業績賞与はとても高い。しかし、それが前提に翌年以降基準が設けられるため、長くは続かないのがつらいところ。