回答者： 男性/ 販売職/ 現職（回答時）/ 中途入社/ 在籍3～5年/ 正社員/ チーフ
| 年収 | 月給（総額） | 残業代（月） | 賞与（年） |
|---|---|---|---|
| 400万円 | 25万円 | 5万円 | 70万円 |
| 年収 | 400万円 |
|---|---|
| 月給（総額） | 25万円 |
| 残業代（月） | 5万円 |
| 賞与（年） | 70万円 |
給与制度:
ある意味給与テーブルが決まっているため。自分がどの段階にいるのわかりやすい。店舗スタッフで店長の負担が大きいなど問題点はある月2〜3万でもいいからベースを上げてもらわないと割に合わない働き方である。一般スタッフに関しても数字数字と言われる割にはインセンティブはほぼなく、売り上げが悪いまたは実績の底上げしたい時だけインセンティブが増やされるので、やってもやらなくても給与が一緒なことに不満を抱えるスタッフは多いと思う。田舎や人が少ないキャリアのショップはどんどん潰れているからそもそもの代理店のありかたなど色々と考えなおすタイミングだと思う。採用に関しても甘い言葉釣ってすぐに辞めちゃうようなスタッフを雇うのではなくある程度選別して雇用して行った方がいいと思う。数字数字言われてきついと言って辞められるよりストレス耐性や数字にコミットできるのかなど、そういうところも見てほしい。不満はたくさんあるが色々な経験はできるので社会人や人としてもすごい成長ができる会社だとは思う。上場廃止になったら不名誉な部分はあるが給与、働き方、この二つを変えるだけですごくいい会社になると思うし、もっと上の人たちは改善に取り組んでもらいたいと思う。
ある意味給与テーブルが決まっているため。自分がどの段階にいるのわかりやすい。店舗スタッフで店長の負担が大きいなど問題点はある月2〜3万でもいいからベースを上げてもらわないと割に合わない働き方である。一般スタッフに関しても数字数字と言われる割にはインセンティブはほぼなく、売り上げが悪いまたは実績の底上げしたい時だけインセンティブが増やされるので、やってもやらなくても給与が一緒なことに不満を抱えるスタッフは多いと思う。田舎や人が少ないキャリアのショップはどんどん潰れているからそもそもの代理店のありかたなど色々と考えなおすタイミングだと思う。採用に関しても甘い言葉釣ってすぐに辞めちゃうようなスタッフを雇うのではなくある程度選別して雇用して行った方がいいと思う。数字数字言われてきついと言って辞められるよりストレス耐性や数字にコミットできるのかなど、そういうところも見てほしい。不満はたくさんあるが色々な経験はできるので社会人や人としてもすごい成長ができる会社だとは思う。上場廃止になったら不名誉な部分はあるが給与、働き方、この二つを変えるだけですごくいい会社になると思うし、もっと上の人たちは改善に取り組んでもらいたいと思う。