回答者： 男性/ 医薬品営業/ 現職（回答時）/ 新卒入社/ 在籍6～10年/ 正社員
企業カルチャー・社風:若手のうちから責...続きを見る（全220文字）
企業カルチャー・社風:
若手のうちから責任の重い仕事をどんどんもらえるので機会は多い。ただ、経験値を積んだ若年層は転職市場でも強いため、かなりの人数の若手層が辞めていく。
組織体制・コミュニケーション:
基本的に課長レベル以上は人格者が多く、上司ガチャはあんまりないと思って良い。ただ課長レベル以上でも実務をやっている人が多く忙しいため、話しかけづらいタイミングはある
ダイバーシティ・多様性:
グローバル採用を進めており、社員に外国人が増えている。
若手のうちから責任の重い仕事をどんどんもらえるので機会は多い。ただ、経験値を積んだ若年層は転職市場でも強いため、かなりの人数の若手層が辞めていく。
組織体制・コミュニケーション:
基本的に課長レベル以上は人格者が多く、上司ガチャはあんまりないと思って良い。ただ課長レベル以上でも実務をやっている人が多く忙しいため、話しかけづらいタイミングはある
ダイバーシティ・多様性:
グローバル採用を進めており、社員に外国人が増えている。
日本通運株式会社の評判・口コミ 企業カルチャー・組織体制
回答者： 男性/ 30代/ 営業/ 現職（回答時）/ 新卒入社/ 在籍6～10年/ 正社員
ダイバーシティ（多様性）とは、年齢、性別、国籍、文化、障がいの有無、価値観、働き方など、人々が持つさまざまな違いを認め、尊重することが大切かもしれません。多様な人が集まると異なる経歴や視点が持ち寄られ、新しい発想や問題解決につながります。企業や学校にとっても、より多くの人のニーズに気づき、サービスや学びを豊かにする機会となります。
ただし、違いのある人を同じ場所にあつめるだけでは十分ではありません。意見を安心して伝えられる環境をつくり、必要な配慮や支援を整え、一人ひとりがさんかできるようにすることが大切です。多数派に合わせること合わせることを求めたり、属性だけで相手をきめつけたりすれば、かえって不平等を生むことがあります。公平な機会を用意するには個々の状況に応じた対応も必要です。「自分の当たり前」を見直し、相手の話に耳を傾けることが重要かもしれません。意見が異なるときも、すぐに否定せず、背景を知ろうとする姿勢が対話の出発点になります。多様性を尊重する会社はだれかだけが我慢する社会ではありません。違いをちからに変え、誰もが自分らしく参加できる環境を日々行動から気づいていくことが大切かもれません。