回答者： 男性/ 開発/ 現職（回答時）/ 中途入社/ 在籍3年未満/ 正社員
| 年収 | 月給（総額） | 残業代（月） | 賞与（年） |
|---|---|---|---|
| 600万円 | 35万円 | 0万円 | 175万円 |
| 年収 | 600万円 |
|---|---|
| 月給（総額） | 35万円 |
| 残業代（月） | 0万円 |
| 賞与（年） | 175万円 |
給与制度:
給与制度：
地方の製造業としては悪くない水準だと思う。
給与は段階的なクラス（階級）制となっており、同一クラス内での定期昇給や実績昇給はいずれ頭打ちになる仕組み。昇級試験に合格して上のクラスへ移行することで、給与の天井が上がっていく。日系大企業としては標準的な設計だと感じる。
評価制度：
業務の性質上、成果が数値化されて評価されやすいものと、そうでないものの差はどうしても存在する。会社側も是正に向けた対策を講じようとしているようだが、構造上、大なり小なり不公平感が残るのは致し方ない部分もある。
また、相対評価であるため「成果を出した＝即、好評価」とはならないケースもある。 制度に完璧を求めるのは難しいため、評価を気にしすぎない割り切りも必要だと感じている。
給与制度：
地方の製造業としては悪くない水準だと思う。
給与は段階的なクラス（階級）制となっており、同一クラス内での定期昇給や実績昇給はいずれ頭打ちになる仕組み。昇級試験に合格して上のクラスへ移行することで、給与の天井が上がっていく。日系大企業としては標準的な設計だと感じる。
評価制度：
業務の性質上、成果が数値化されて評価されやすいものと、そうでないものの差はどうしても存在する。会社側も是正に向けた対策を講じようとしているようだが、構造上、大なり小なり不公平感が残るのは致し方ない部分もある。
また、相対評価であるため「成果を出した＝即、好評価」とはならないケースもある。 制度に完璧を求めるのは難しいため、評価を気にしすぎない割り切りも必要だと感じている。